金渠花园
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朱育生董事长在金渠集团2015年度总结表彰暨2016年生产经营动员大
来源:未知 发布时间:2017-07-09 06:45
同志们:
    刚才, 张灿和程健两位同志分别宣读了集团公司《2015年度目标责任考核通报》和《2015年度先进集体和劳动模范表彰的决定》;各子分公司目标责任人分别向公司党委、公司董事会递交了2016年的目标责任书;邦定同志和彦森同志代表目标责任人作了很好的表态发言,我都完全同意。在此,我代表公司党、政、工领导班子向受表彰的先进集体和劳动模范表示热烈的祝贺,向辛勤工作在各个岗位上的广大干部职工表示亲切的慰问!根据公司领导班子会议研究的意见,下面我对公司2015年度的工作予以简要总结,并对2016年的重点工作进行安排。
    一、2015年工作回顾
    2015年,国际黄金价位持续低迷,国内经济下行压力不断增大。面对极其艰难的生存和发展环境,广大干部职工团结一致,勤奋工作,经受住了历史罕见的重大挑战和考验,全集团总体实现了逆势有为、稳中有进的工作目标,保持了持续发展的良好势头。
    (一)主要生产经营指标完成情况
    2015年,全集团实现销售收入 8429万元,完成利税137.87 万元,其中:
    昌源矿业完成矿山掘进5300米,地质探矿1600米;采选矿石5.2万吨,对外加工矿石4400余吨,生产黄金58.47公斤;
    运输分公司安全调运矿石24万吨,倒运矿石17.1万吨;
    黄金交易中心交易白银2.24万吨,黄金163.9吨,实现交易额1150亿元;
    从总体看,全集团各项主要经济指标好于预期,圆满实现了盈亏总体持平并略有盈利的目标。
    (二)主要工作
    1、聚焦矿产资源主业,精心培育发展优势
    2015年,昌源矿业以黄金矿山探、采、选、冶为主线,着力在完善选矿设施、优化探采工程上下功夫。一是对新建500吨/日选矿厂在试生产中发现的问题进行综合分析,实施并圆满完成了选矿工艺和配套设施技术改造,自行完成了陶瓷压滤机的安装调试工作,降低了选矿成本,提高了矿石利用率。目前,新建选冶项目主要技术指标均达到或优于项目设计要求。二是经受了三十年一遇特大洪水灾害的严峻考验。矿区山洪暴发后,昌源矿业组织党员干部和各级管理人员积极开展生产自救,修整道路、恢复生产,进一步完善应急预案,避免了人员伤亡和更大的财产损失。三是成立了昌源矿业技术部,引进地、测、采及选冶方面专业技术人才8名。集中精力对昌源和湛昌两个矿区进行全面踏勘、查证和资料整理对比,对两块矿区的资源赋存情况有了进一步的认识,并初步完成了湛昌矿区的测绘和重要地质资料的收集整理工作,新增黄金储量322.8公斤。四是先后派出十余批次技术人员赴国内外多个矿点进行实地考察,丰富了公司黄金资源项目的储备。
    2、创新模式、做大平台,交易额实现历史性突破
    2015年,黄金交易中心在认真调研、分析的基础上,积极与上交所进行沟通协调,成功地拓展和开发应用了跨市场套利系统。并于2015年10月,率先取得跨市场套利程序化交易准入资格,目前仅有三家获得上交易所该项授权。系统运行后,交易量取得了质的飞跃。全年白银交易量是2014年的4.1倍;黄金交易量是2014年的2.4倍;交易额是2014年的3.2倍。我公司白银交易量在上交所月份排名中多次跻身前十,大大提升了在上交所会员单位中的知名度和影响力。
    3、充分发挥服务保障作用,确保矿石调运安全、及时
    运输分公司面对多种不利因素,积极加强和股份公司的沟通与协调,采取增加运矿点,合理安排调配、装矿时间等措施,提高了服务质量和工作效率。为了加大资源保护力度,防止矿石外流,运输分公司还自发成立了护矿队,对所在矿区矿石调运严防死守。全年上山巡视50余次,挽回损失5万余元。在日常管理中,运输分公司深入开展“百日安全竞赛”活动,强化安全教育,细化管理措施,使全员保安全、保畅通意识不断增强。创造了连续三年无重大车辆安全责任事故的新记录。
    4、加强横向联合,积极对外承揽项目、回笼资金
    2015年,金质监理公司在集团公司在大力支持下,成立了市场经营部,积极开展信息收集、项目筛选和质量跟踪工作,建立健全了风险防控体系;12月份,成功地与河南省万安工程建设监理有限公司建立了合作关系,突破了自身资质瓶颈,扩大了工程监理项目范围;与时同时,监理公司在现场管理中,高度重视从业人员的职业操守教育,认真细化“三管、两控、一协调”的管理要求,坚决杜绝工作中简单粗暴和吃拿卡要现象,在业界树立了良好的企业形象。
    福瑞物业以打造规范、高效的物业管理团队为目标,定期组织相关人员到成熟的管理小区进行观摩和交流。不断完善管理,细化责任目标;积极回应和处理业主相关诉求,较好地提升了服务品质。2015年6月,成功取得了三级物业服务企业资质证书。9月份,承接了对灵宝鑫泰花园等小区的物业管理权。扩大小区管理面积4.3万平方米,新增住户700余户,在灵宝物业管理界赢得了良好声誉。
    金渠置业公司积极推进灵宝金渠花园项目后期销售回款、消防验收及竣工备案工作;在公司项目清算领导小组的指导下,置业公司对金渠花园项目成本费用严格审核、层层把关。内部自主审减工程额630余万元,中介机构审减工程额220万元,为公司节省了大额成本费用。同时,还组织有相人员及时整理、完善住房公积金贷款和办证的相关资料,目前金渠花园房产证大证办理工作已全部完成,第二批分户房产证办理也已经进入发证阶段。
    5、练内功、强管理,不断夯实发展根基
    一年来,集团公司充分发挥各职能部门在安全生产、财务管理、成本控制等方面的领导协调作用。一是结合“三查三保”活动,在全集团组织开展了消防演练和安全专项检查,对存在问题及时进行整改落实,进一步强化了全员安全责任意识;二是优化和完善了考核评价体系,定期对公司机关及各子分公司劳动纪律、财经纪律、招投标纪律等执行情况进行检查督导和审计。上半年,对公司机关及各子分公司进行了全员考核测评,年终重点对二级机构领导班子及班子成员进行了全面考评,纠正了少数人身上存在的责任心不强、作风松散、不愿担当的问题;三是进一步完善制度,强化纪律约束。2015年集团公司修订完善了《金渠集团差旅费、车辆运行费和公务接待费管理办法及报销规定》等四项管理制度。制度出台后,专门组织进行了集中宣贯。与上年度相比,公务招待费下降76%,差旅费、文印费、会务费、公务车辆运行费等也都有较大降幅。
    6、深化专题教育,落实全面从严治党的新要求
    公司党委以开展“三严三实”专题教育和“一学两抓三责”活动为契机,带领公司全体党员干部及时把思想统一到中央全会精神上来。一是按照党风廉政建设“一岗双责”的要求,逐级签订《党风廉政建设目标责任书》,明晰责权,强化了党员领导干部落实“两个责任”的意识。二是通过专题研讨等形式开展党员理想信念教育,强化宗旨意识和先锋意识,达到以学习增强才干,以学习开拓思路、以学习凝心聚智的目的。机关党支部通过领导授课、轮流宣讲、观看视频等多种形式,创新载体、丰富内容,使学习收到了良好效果,昌源矿业因势利导开设了“职德讲堂”,在矿区也深受好评。三是集团党委通过多种形式认真梳理领导班子及领导干部“不严不实”问题,聚焦职工群众关心的热点和难点,认真建立问题台帐、制订整改清单,加大督导落实力度。实实在在地完成了金渠大厦供暖系统一户一阀改造,大厦楼面维修,化机厂涧北生活区改水装表等一批职工群众关心的民生工程。元旦、春节期间,多方筹措资金,慰问困难职工、困难党员和军转干部,积极为对口帮扶村争取救灾物资,真正解决了联系群众“最后一公里”的问题。
    除此之外,集团公司在计划生育、综合治理、信访稳定、改制遗留问题处理及活跃职工精神文化生活等方面也都做了大量的工作并取得了显著成效。这些成绩的取得,是广大干部职工团结奋战和艰苦拼搏的结果。在此我代表公司领导班子再次向大家表示衷心的感谢!
    (三)存在的不足
    同志们,虽然2015年我们战胜了很多困难,各项工作取得了显著成效,但我们必须清醒地认识到,我们的工作还有很多不足,企业发展还面临很多困难:一是我们大多数子分公司都处于起步上升阶段,基础薄弱,抗风险能力不强,还需要尽快提升核心竞争力;二是2015年我们通过多方努力筹措资金3000多万元,有效缓解了集团公司的资金压力,但资金紧张的局面依然非常严峻。2016年融资难度将会更大,这些都需要我们在新的一年全力以赴去积极应对。
    二、二〇一六年工作安排
    2016年是“十三五”规划的开局之年,同时也是党中央确定的实现全面建成小康社会宏伟目标的决战阶段。我们的总体目标是:依托自身优势,加快产业结构调整,促使企业转型,提升综合实力,实现金渠集团健康持续发展。确保不让一个职工下岗,不让一个职工上访,不让一个职工家庭滑入“特困户”名单。随着企业的发展,确保职工的工资收入水平和福利待遇逐年有所提高。
    全集团总的工作要求是:深入贯彻习近平总书记系列重要讲话精神,以“四个全面”战略布局为引领,主动适应经济发展新常态和结构性改革新部署;紧紧围绕市委六届九次全会和市委经济工作会议确定的各项重点工作,坚持稳健发展方针,以提高质量效益为中心,着力稳增长、调结构、补短板、增效益,打好开源节流、降本增效攻坚战,不断提升企业核心竞争力,推动企业健康持续发展。
    生产经营总体目标是:进一步细化管理、完善措施,确保各项经济指标平稳上升,全年实现销售收入 1亿元以上,实现利税在2015年基础上有较大增长。
    下面我对2016年的重点工作谈五个方面的意见:
    (一)科学研判形势  把握新的发展机遇
    2016年,国内经济发展面临的形势仍然严峻复杂。一是世界经济仍处于深度调整期。经济环境的不确定性依然突出,机遇和挑战相互交织。二是我国经济经过三十年的高速发展,必然要有一个调整期。因此,今年经济下行的压力依然较大。经济增长新动力不足和旧动力减弱的结构性矛盾依然突出。三是对金价长期低位运行还要有足够的思想准备。
    在看到困难的同时,我们还应该正确认识、敏锐捕捉企业发展面临的重要机遇。一是 “一带一路”的实施,必将为我国黄金产业带来新的历史性机遇。二是2016年国家实施的调结构的有力措施,会释放出巨大的改革红利,必将为企业带来广阔的发展空间。三是在全面建成小康社会的决胜阶段,国家在加快产业换代升级方面推出了更多的优惠政策和扶持项目,也会为企业发展带来新的机遇。我们一定要认真学习、深入研究,及时调整思路、创新理念,以新的思维、新的状态、新的举措抢抓机遇,优化结构,推动发展。
    (二)理清工作思路,提升生产经营质量效益
    2016年全集团生产经营的总体思路是:围绕一个中心 ,抓住两个重点,盯紧三个新项目,实现四个确保。
    1、围绕一个中心
    凝心聚力抓好生产经营,推动企业健康持续发展,是我们一切工作的出发点和落脚点。我们要紧紧围绕集团公司2016年生产经营目标,进一步细化责任,传导压力,营造全员抓经营、全员谋发展的浓厚氛围;各子分公司要找准特色定位,充分挖掘和发挥自身优势,完善内部管理,抓好成本管控和对外合作,实现全集团经济稳增长的新突破。
    2、抓住两个重点
    一是抓好昌源矿业和湛昌矿业的探采工程。昌源矿业和湛昌矿业是集团公司大力实施西部战略的重要支撑。从目前掌握的情况来看,地下蕴藏的资源毋庸置疑,但地质构造和成矿规律比预想的要复杂。2016年,我们要把这两块矿区的探采工程作为重中之重。一是在部署工程过程中,要科学论证,把基础工作做扎实,突出“稳”和“准”,切忌“急”和“浮”;二是要积极面对经济下行、黄金低价位运行的态势,降低成本,提高效益。高度重视新技术的应用,切实解决深部矿体开采中支护问题、地下水问题。
    二是加快黄金交易中心提质增效。2016年,国家推出的一系列新政策,为黄金行业突破传统技术工艺、创新营销模式,开创了新的发展空间。交易中心一是要加大培训力度,着力培养我们自己的专业分析团队,多渠道培育优质客户;二要持续巩固程序化交易发展成果,提高风险防控能力,进一步把优势产业做大做强;三要投入更多的精力进行研究和探索,积极在营销思路、服务模式上创新,积极开拓贵金属交易产业新的领地、新的业务,确保 2016年黄金交易量和白银交易量在2015年基础上增长10%以上,在上交所综合排名保持在前十位。
    3、盯紧三个项目
    一是加快筹建三门峡眼科医院。2016年,我们将以原金渠酒店和股份公司办公楼入股与北京同仁医院、灵宝福寿堂医院合作组建三门峡眼科医院。目前,该项目已经获得了三门峡卫生局的批准,正在按要求进行设计和消防报备审验工作。该项目将按照国家二级甲等医院的标准,引进全新的专业进口医疗设备,建成后将填补三门峡没有专门的眼科医院的空白。这既是我们自身加快转型发展的一个新项目,也是造福三门峡人民的一件大好事,我们一定要集中精力积极作好协调配合,稳步向前推进。
    二是赛诺维制药新项目一期工程。海南平康计划投资20亿元,在三门峡建设一座全新的大型制药企业。前期己投入4000余万元。但由于投资商在项目推进中受阻,对投资环境产生了一些误会,近期有撤资转移的想法。这样势必给全市经济发展带来损失,同时也会对我们预期的收益产生一定影响。我们要努力做好各个股东的工作,消除误会、重振精神,加快投资进度,使新的赛诺维制药公司真正成为集原料药、西药、中成药、针剂、粉剂为一体的综合性制药龙头企业,填补我市没有制药大型企业的空白,并带动相关配套产业协调发展。这既是我们对社会的贡献,也是我们对金渠原有数百名职工的高度负责。
    三是渑池钾长石项目。渑池钾长石项目我们前期我们做了大量的基础性工作,克服难以想象的困难,取得了采矿权证,办理了林地占用相关手续。该项目有很好的发展前景,但后期投资也会比较大,我们要积极想办法让其发挥最大效益。
    4、实现“四个确保”
    一是要确保运输分公司运营收入不下滑。2015年,运输分公司虽然圆满完成了矿石调运任务,但运量不饱和的现实将长期存在。我们一要积极想办法,尽可能保全我们应得的收益;二要进一步强化内部管理、严格控制成本费用,从源头上压缩开资、降低消耗;三要打开思路,寻求新的求生通道,多措并举,以确保我们总的营运收入不下滑。
    二是要确保置业公司在项目落实上有新突破。近年来,置业公司始终把发展重心放在自主开发六峰路南端原化机公司的那块土地上。从目前情况看,三门峡地产业的现状不容乐观,而且 2016年国家出台去库存的相关政策,对新的地产开发项目有更多的约束,对此我们要把困难和风险想在前面,把工作做充分,稳步向前推进。同时,我们要看到,目前国家推出的精准扶贫政策和城中村改造、棚户区改造方面有很多优惠政策和资金扶持。我们要好好研究,积极与有关部门做好沟能和对接,找准支撑点和着力点,确保 2016年在项目落实上有新突破。
    三是要确保金质监理公司项目承揽有新进展。2015年,监理公司实现了与河南万安公司的合作,这为我们承揽项目提供了有利条件。2016年,我们要好好做好谋划。监理项目不要仅仅局限于做房地产方面,而要把眼光放得更远一些,思路更开阔一些;同时在承揽项目上要广泛发动职工群众,多方面收集信息,充分利用各种人脉关系,确保2016年自主承揽的项目不少于3个,合同金额不少于100万元。
    四是要确保福瑞物业在管理质量水平上有新提升。2015年,福瑞物业取得了合法资质,并接管了灵宝两个住宅区的物业管理。2016年,福瑞物业一是要多动脑筋,进一步做好成本管控,善于算细帐、算小帐,合理分摊成本。对这一块我们既不谋求有大的盈利,但也不能出现亏损;二是要找准角色定位。物业管理中你们既是管理者,又是服务者,既要有刚性的一面,也要有柔性的一面。工作中要不断积累经验,找准工作切入点,采取既有原则又灵活多样的工作方法。让福瑞物业的品牌不但在灵宝叫得响,在三门峡也同样叫得响。
    (三)完善基础管理,强化“四种”意识,提升核心竞争力 
    1、强化安全环保意识 :履行企业社会责任、发展绿色经济是直接关系企业自身前途与命运的战略性问题。我们要始终把安全生产放在首位。深入贯彻实施《安全生产法》、《环境保护法》。要坚持安全零容忍、环保严监管,做到关口前移、重心下移、长抓不懈,持续强化安全环保风险管控,大力实施节能减排,全面推行清洁生产。工作中,要进一步提高标准,增强主体责任意识,各级各部门要善于抓基础工作,抓过程管控,抓跟踪落实和现场监管,让安全环保节能成为每一个干部职工的自觉行动。
    2、强化危机意识和担当意识:今年,我们各个板块都将受到不同程度的冲击,利润空间受到挤压,经营形势非常严峻。这就要求我们要大力营造知难而进的浓厚氛围,每个人都必须不断增强危机意识和责任意识,全力应对挑战。过去我多次强调,作为企业我们要爱护每一个职工,对每一个职工负责,不希望任何一个同志掉队;但同时我们也必须重申:企业不会养一个闲人,更不会养一个懒人。我们每个人都必须对当前的困难形势有一个清醒认识,做好过苦日子、过紧日子和应对各种复杂局面的充分准备,都要真正把心思用在工作上,用在提高工作质量和能力水平上。单位与单位之间、部门与部门之间要做到无缝对接、环环相扣,真正把应对危机的各项措施落实到位。
    3、强化责任目标奖惩意识:2016年,我们要成立专门的考核领导小组,进一步完善考核方案,细化考核办法,加大奖罚力度。考核方式要由过去的考核单位精准量化到考核每个人。以后,我们每个人的总收入都将由三部分构成:一是基础工资,按每个月的责任目标考核结果核发;二是绩效工资,按年度责任目标考核结果在年底兑现;三是奖金,对于为公司发展作出突出贡献的人员进行奖励。具体办法是,由公司设立专项基金,所在单位提出书面报告,领导班子会议专题研究决定。同时,在处罚方面也要加大力度。对于责任心不强、玩忽职守、工作失误、作风失察,给公司造成损失和不良影响的要严格问责,敢于动真碰硬,真正发挥好责任目标考核的指挥棒作用,最大限度地发挥每个员工的主观能动性。
    4、强化创新意识和岗位成才的意识:2016年我们要把创新人才队伍建设作为发展的根本,持续提升自主创新能力。以提高职工素质、技能为核心,采取多种形式,加强员工职业道德教育,业务能力、岗位技能培训,营造良好的创新氛围和环境,发动全员积极开展技术创新、管理创新及合理化建议和小改小革活动。
    (四)认真落实“两个责任”,着力打造良好的政治生态
    新的一年,我们要认真贯彻市委、市纪委全会精神,准确把握“十三五”发展的目标任务,全面落实市委“54321转型发展战略,在全集团营造干事创业的良好氛围:一是要持续巩固 “三严三实”主题实践活动成果,通过深入开展“两学一做”活动和“一学两抓三严”活动,教育引导党员干部坚定理想信念,站稳政治立场,切实把纪律和规矩挺在前沿,做到小错提醒、动辄则咎,坚持“高线”、绝不允许突破“底线”。二是要夯实管党治党责任,创新体制机制,扎牢制度笼子,持之以恒纠正“四风”。各级党员领导干部要真正把“两个责任”扛稳、抓紧、压实,做到守土有责、守土尽责;三是要在全集团努力塑造“风清气正、守法合规、稳健和谐”的良好形象,对于在公务接待及项目建设、物资采购、招投标管理中违犯党规党纪、工作程序和组织原则,造成不良影响的,要实行责任倒查、问责问效,决不允许在党风廉政建设和反腐败工作中存在特区、盲区和死角。
    (五)创新理念、强化担当,争做干事创业的表率
    圆满完成好2016年的各项任务目标,是我们推动企业健康持续发展的关键所在。面对新的形势和任务,我们既要有不畏浮云遮望眼的勇气,更要有咬定青山不放松的忍劲,要上下一心、凝心聚智,发扬“拧螺丝”和“钉钉子”的精神,扎实推动各项重点工作稳步向前推进。下面,结合当前形势任务,我提四个方面的要求:
    一是全体干部职工要主动适应新形势,勤于学习、善于思考、勇于探索、敢于实践,做到学习与实践结合、思考与运用结合、总结与提高结合,创造性地推动各项工作的开展。要进一步增强担当意识,树立“无功便是过”的思想,要只为成功想办法、不为落后找理由,善于用创新的思维想办法,用务实的手段谋举措,用苦干的精神抓工作。
    二是要不断增强转型发展的责任感和紧迫感。加快企业转型发展既是时代对我们提出的新要求,也是我们提高自身发展质量的必然选择。转型发展不是一句空话,它需要我们全体干部职工要有更强的探索和创新精神,要有直面困难、敢为人先的胆略和魄力,要有转变观念、转变作风、转变思路,满怀激情攻坚克难的决心和信心。为此,我们要在全集团大力倡导敢干事、能干事、干成事的氛围,为敢于担当者撑腰,为勇于改革者打气。大力营造宽容过错、允许失败的干事创业环境,最大限度地保护干部职工的积极性和创造性。
    三要全面提高挖潜增效水平。企业生存只能靠我们自己。对于挖潜增效,我们要持之以恒,常抓不懈,善于巩固已有成果,不断取得新的突破。凡是该收回的钱,我们要尽全力收回,能节约的钱,一分一厘都不能浪费。要通过制度保障和工作措施建立长效机制,将经营压力层层传递,要号召广大干部职工立足本职岗位,从大处着眼、小处着手,努力精打细算、堵塞漏洞、增收节支。要善于总结推广好的经验和做法,查找差距,拓展盈利空间,形成新的竞争优势,提高企业运营效率和经济效益。
四是各级党员领导干部要大兴密切联系群众之风,依靠员工、关心员工,落实领导干部联系基层制度,凝聚起各方面的智慧和力量,团结带领广大员工共克时艰。要大兴求真务实之风,说话要真实,办事要扎实,做人要老实,经营数据要实事求是,严禁造假虚报;要大兴批评与自我批评之风,始终谦虚谨慎、戒骄戒躁,改变思想保守、自我满足的传统和习惯,善于总结工作中的成败得失,在加快创新和转型发展上下功夫,找准用力点,一锤一锤把责任钉牢,把工作做实、做细,共同创造出经得起经常性检查、经得起历史性检验的新业绩。
    同志们,目标已经确定,让我们统一思想、坚定信心、积极探索、扎实推进,树立新理念、打造新特色,凝聚全体干部职工的智慧和力量,为推动金渠集团健康持续发展而努力奋斗!
    2016年2月22日
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