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顺应时势 勇于担当 重塑金渠 为建设引领行业发展龙头企业而拼搏
来源:未知 发布时间:2017-08-28 17:32
     编者按:8月18日下午,金渠集团在三楼会议室召开会议。集团公司中层以上干部、各子分公司班子成员及重点岗位管理骨干参加了会议。会上,党委书记、董事长徐玉金做了题为《顺应时势 勇于担当 重塑金渠 为建设引领行业发展的龙头企业而拼搏》的讲话。讲话中对集团公司近年来的情况进行了客观充分的回顾和总结,就集团公司为什么要发展、怎么发展进行分析,并对发展目标和发展思路进行系统阐述,同时着重提出转型创新发展的措施和方法。

顺应时势 勇于担当 重塑金渠
为建设引领行业发展的龙头企业而拼搏
党委书记、董事长   徐玉金
(2017年8月18日)



    一、 金渠集团目前在现状
    在上世纪九十年代,金渠集团迅速发展,作为三门峡市的支柱型企业,曾一度成为河南省百强企业、百新企业。先后以兼并、收购、投资等形式成立了三门峡金渠制药有限公司、三门峡金渠集团化工机械有限公司、三门峡金渠集团豫西机床有限公司、三门峡赛诺维制药有限公司、金渠超硬材料有限公司和三门峡金渠医院,以及河南金渠黄金股份有限公司。2006年起,在新一轮国企改革中,先后对下属的化机公司、机床公司及金渠医院进行了国有企业产权制度改革剥离。
    2012年,金渠集团按照市委、市政府的发展战略,以所持有的金渠股份51%的股权与中国黄金集团中金股份进行了股权置换。置换后,持有金渠股份22.8%的股权,持有河南中原黄金冶炼厂有限公司24%的股权;同年,出让了赛诺维制药公司的全部股权,并以这部分股权为资本金与河南能化集团合作重组了三门峡戴卡轮毂有限公司,以此持有其25%的股权。
    股权置换后,金渠集团的经营性资产大幅缩水。为了自身的生存和发展,集团公司先后成立了金渠置业公司、金质监理公司、福瑞物业公司;2012年后先后收购了玉门市昌源矿业有限公司、甘肃湛昌矿业有限公司。目前,集团帐面总资产13.78亿元,净资产6.2亿元,实际净资产约4亿元左右,资产负债率在10%左右。近几年,我们在房地产开发方面取得长足进步,为主业发展提供了支持;黄金交易中心在程序化交易方面成绩显著,连续三年受到上交所的表彰。

    二、 金渠集团下一步为什么要发展
    2012年,金渠集团和中金股份股权置换后,市委、市政府对金渠集团的发展方向是模糊的,总体希望金渠集团实现混改,发展成为混合所有制,咱们自己也没有提出明确的发展思路。现在,新一届市委领导班子特别是刘书记对金渠的发展非常重视。
    1、加快发展是金渠人担当精神的重要体现。新一届集团公司党委领导班子,对金渠的发展有决心、信心,我们也有责任让金渠集团发展壮大,这是我们的职责所在,也是我们担当精神的重要体现。在市委对金渠集团发展方向发展定位作出明确要求之前,其实我们领导班子已经作了大量的工作,思路已经基本成熟,认识也高度统一,对于市委提出的新的战略定位时没有出现被动,这是集团领导班子和干部职工队伍担当精神的重要体现。
    2、是政治和时势的需要。《三门峡市市属国有企业改革推进方案》中曾多次提到金渠,并把金渠集团放在全市工业企业第一家的位置。要求金渠集团下一步要围绕我市黄金主导产业,加快转型升级步伐,拉长产业链条,大力发展黄金珠宝加工业,培育非标准金交易中心,优化黄金期货市场,同时大力实施走出去战略,加大区域外资源扩张,建设引领行业发展的龙头企业。
    这是三门峡发力“三次创业”的需要。刘书记在讲话中多次强调,大到一个国家小到一个城市,没有企业经济是搞不上去的。这是对我们极大的激励和鼓舞。我们如果不发展就会落后于时代,就会被淘汰。所以我们必须发展,必须提质增效,这是我们在重大历史机遇面前的必然选择。
    3、是我们自身生存的需要。目前,金渠集团的生产规模只能算是小型企业。这对企业的融资影响非常大。由于现阶段销售收入太小,如果不抓机遇、不发展就很有可能被市场淘汰,就会慢慢生存不下去,所以从企业生存和职工待遇增长需要方面考虑,我们也必须大发展,这样我们领导班子对上对下才能有一个交代。

    三、发展思路
    以三门峡市委市政府 “拉长产业链条,做大做强黄金珠宝产业,建设中西部地区最大的黄金珠宝加工交易中心”战略目标为引领,坚持科学决策,稳中求进,发力 “三次创业”,推动转型创新发展。做大做强黄金主业,做精做优非金产业,全面实现重塑金渠的战略规划。
    在这里,重点要强调要稳中求进。过去我们在项目考察引进方面走过弯路,也吃过亏。决不能急于发展而盲目上项目、决不能急躁冒进;同时,要强调科学决策、民主决策,不能盲目决策。

    四、 发展目标
    市里然没有对我们建设成引领行业发展的龙头企业提出具体的时间表,但我们自己一定要有时间观念,要有紧迫感。集团领导班子经过研究,初步计划分两个阶段实施。第一阶段,用2-3年左右的时间使金渠集团的销售收入达到20亿元,利润达到1个亿;用3-5年左右的时间使金渠集团的销售收入达到150个亿,利税1.5亿,成为河南省的龙头企业。第二阶段,持续发力,把金渠建设成为全国黄金行业的龙头企业。

    五、 方法和措施
    1、做大做强主业,拉长产业链条,以项目为引领,不断发展壮大。
    一是上马金精炼项目。目前,集团公司正在向上海黄金交易所申请金精炼资质。目前,60吨/年金精炼项目已经由三门峡黄金设计院完成了项目初步设计。计划工程建设投资6000万元,流动资金投入2-3亿元。建设地点选在三门峡产业集聚区黄金产业园。项目工程分为二期,一期工程为黄金、白银贵金属精炼,设计年精炼黄金60吨、年精炼白银100吨,产品是“三门峡金锭”、“三门峡银锭”以及 2-3吨的饰品金。二期工程为白银深加工及黄金饰品,产品主要有钠米金粉、钠米银粉、标准金条以及5吨以上的金银饰品、纪念品等。达产后,年可实现销售收入150亿元、利税一亿元以上。
    二是收购矿产资源。市里对咱们集团公司收购矿产资源企业非常支持。一方面我们要以甘肃玉门昌源矿业和湛昌矿业为前沿,充分利用国家在西部战略发展中的政策机遇和金渠自身优势,持续加大对昌源和湛昌矿区的地质勘探和找矿力度。同时,大力实施“走出去”战略,按照“小矿合作,大矿收购”的扩张原则,充分借助外部力量,加大区域外黄金等矿产资源扩张。年底前先投资1.5亿元左右,收购或控股其中一家;2018年年底前,再投入1.5亿元左右,在玉门市周边再收购2-3个矿权项目;到2020年年末,达到黄金总储量10--15吨,并在5年内形成年采选矿石20万吨、生产黄金1吨以上的生产规模,为金渠集团黄金主业发展提供重要支撑。
    三是我们要借助国家“一带一路“政策,到非洲搞黄金产业开发。在这方面国家有6亿元的扶持资金,是一个非常好的战略机遇,我们一定要抓住。近期,我们已经安排专业技术人员赴尼日利亚、坦桑尼亚等地进行考察,回来后,要形成详实的项目考察报告,为下一步决策提供依据。
    2、按照集团公司党委的要求高质量地做好眼下各项工作。当前,我们既要对金渠的发展充满信心,看到光明的发展前景,同时更要脚踏实地地干好各项本职工作。如置业监理公司要做好金渠涧河花园一期项目,筹划二期项目;昌源矿业要积极面对当前安全环保工作的新标准新要求,把各项工作做扎实,对外加工矿石,要有强烈的成本意识,想方设法优化工艺,提高回收率。我们必须有一个正确认识:转型不是转行,而是要转变思维方式,转变发展方式,提质增效。当前国企改革正在推进“三供一业”剥离,我们要积极主动和条件相对好的企业对接。在深入做好市场调研的基础上,成立三门峡物业管理总公司,并请市国资部门牵线,逐步有选择地接管部分央企、省企的小区物业管理工作,培育金渠集团新的经济增长点,壮大金渠实力。2017年6月,我公司已经与中国电网三门峡电力公司签订了物业小区管理分离、移交、改造框架协议,包括7个小区,2151户,共26.35万平方米;同时,与郑州铁路局洛阳建筑段的小区物业管理(总面积约40万平方米)经过多次洽谈,进展也非常顺利。两个项目达成合作后,预计可融资3-5亿元。

    六、对做好当前工作提几点要求
    1、有使命的眷顾,我们就要勇于担当,要顺应时势,乘势而为。从领导班子到我们在座的每个人都要把握机遇、勇于担当,要上下一心,对发展充满信心,真正把好事做好、做成。市里明确提出要我们发展成为三门峡黄金主导产业的龙头企业,我们一定要坚定思想,按着公司班子的决策和思路去发展。当然,如果有更好的项目,公司也会及时对发展计划做好调整,我们每个员工都必须要有这种拼搏精神、担当精神。
    2、要抢抓机遇、谋事创业。提高工作效率。工作忙点,少休息点没有关系。特别是年轻人不要总想着享受,一定要多谋事,要有职业规划,不断完善自己、提升自己。同时,要多注意收集信息,经过前段时间的积极工作,我们拟成立的基金投资公司已经获得国资委审批。在工作上大家一定要互相支持、互相配合、加快推进。
    3、培养人才、锻炼人才。我们一定要把培养人才、引进人才放在重要位置。这次公司专门成立了人力资源部,要积极研究政策,要把人才培养和引进放在重要位置。公司要为年轻人提供成长的舞台。各子分公司、机关各部门也要大力培养身边人,做好人才储备,特别是财务方面、管理方面、技术方面一定要抓紧。
    4、发展中须注意的问题。每个人都要管住自己,带好队伍,随着企业的发展,我们任何一个人都不能掉队,一定要有政治上、工作上、生活上的看齐意识,和党中央和省委市委和公司党委保持高度一致,时刻不要放松学习,放松加强修养。要不断深化 “两学一做”学习教育,认真履行“一岗双责”。这既是我们的责任,也是对同志们的期望。哪个人出了问题,领导都有不可推卸的责任。特别是在工程招投标、物资采购等重要环节一定要严格把控。
    5、打造和传承公司的优秀文化。大到一个国家小到一个企业,没有文化是不行的。只有文化是不可战胜的。我们企业文化的核心就是规矩、坦诚、和谐、向上。在选人用人上要一身正气、坚持原则、不能友亲厚友;规矩,是党的十八大以来,党中央一直在提倡和强调的,对于党规党纪、法律法规及公司的规章制度,一定要自觉遵守,不断提高自身修养,不做违规违纪的事;坦诚就是要交心,不要有小心思,要把思想统一到公司党委的决策上来、讲实话办实事;和谐就是要团结协作发扬团队精神,这不意味着要一团和气,没有批评,而是要开诚布公、以诚相待,通过充分的沟通和交流达到高度和谐,才会有战斗力、才会有执行力;向上,就是要求每个人都要传播正能量,有积极向上的面貌,这样企业发展才能有动力、才能有活力、才会有希望,才会保障金渠集团有大的发展、大家有好的待遇。








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